职场生存需会做“三心”人才
在职场中，IM体育要了解职场生存法则。不进则退，IM体育要为职场生涯负责。那么下面中国IM体育人才网小编跟你一起分析一个成功的案例，学习如何做职场中的“三心”人才。
林小姐，一个自信而阳光的四川女孩，从2003年1月进入深圳正阳软件有限公司后，由一名综合部普通职员，晋升为这家拥有300多名IT员工的人力资源部总管。 对于自己的快速进步经历，林小姐说：“我没有去想最终的结果，只是想把每一件事情都做到最好。”
2002年底，林小姐从德国留学回国，带着留学生的光环，在寻找工作过程中，虽然不停地降低薪资，但仍然四处碰壁。她回忆道：“一次在上海的一家知名企业应聘，当时自己开出的是月薪8000元，一位面试官冷笑一声讽刺说：”IM体育公司的前台，是这里本地最好的大学生，月入不到3000元。“2003年初，林小姐找到了回国后的第一份正式工作，就是进入深圳正阳软件公司当一名普通的文员。这是一家最初由8名从海外回国者创办的外资IT软件开发公司。
尽心做好每一件事情
林小姐刚来到正阳软件公司时，主要负责帮助办理外籍员工申请中国签证、组织员工活动、宣传企业文化等外沿服务性工作。但是，她很珍惜这次工作机会，用她的话说：“我要脚踏实地地去做事，尽力把每一件事情做好。”
由于这是一家IT软件公司，具有很强的专业性，当上司让她负责写公司的资质申请报告书时，林小姐遇到了第一个难题。“我不是学习IT技术出身的，融入这家公司的一个很大瓶颈，就是我根本不了解公司在做什么，听到工程师们在说设计出现‘BUG’之类的专业问题时，我曾经很迷�●！�”林小姐回忆道。但她尽心尽力去把每一件事情做得最好，希望能知道公司的运作，她开始和身边的同事、工程师聊天，向他们请教学习。渐渐地，林小姐清楚了公司的运作，最终完成了这个报告。
2003年4月，公司已经发展到拥有近300名员工的规�●！９敬痈鞲霾棵懦榈魅嗽弊槌梢桓隽鞒谈慕椋咛甯涸鹫页龉驹俗髦写嬖诘奈侍猓笔绷中〗惚话才诺搅鞒谈慕椋咛骞ぷ骶褪敲刻旌筒煌拔坏脑惫ぬ富埃占畔ⅰＭü庀罟ぷ鳎怨镜牧鞒逃辛私徊降牧私狻�
做一个很细心的下属
在完成流程改进组工作后，她又接到了一个新的工作。当时正值2003年10月深圳举行高新技术交易会，作为高新技术企业，正阳软件公司获邀参加，林小姐负责参展相关工作。在这短短的几天里，她收集了200家有效客户的资料，为开拓新的国内市场打下了一个很好的基础。活动结束后，公司决定成立新的国内市场部，林小姐到了这个部门。
2004年11月，林小姐又一次及时把握住了机会。当时，公司要在高校招揽更多的专业精英，她作为助理参与了这次招聘活动，负责收简历、收发考卷等后勤工作。在进行了两场高校巡讲推介后，负责巡讲的总管病倒了，在这种情况下，林小姐挑起了巡讲工作。
此前她并没有想过自己要上台推介，根本就没有任何准备，但是之前总管在台上的讲话她都认真地听过，最终能够成功地完成了招揽推介工作。这次之所以能够把握住机会，林小姐总结说：“作为一个下属，你需要很细心。”
当公司人力资源部总管离开后，林小姐跟随国内市场部负责人来到了这个部门。“其实，我没有认真考虑哪个部门更适合我，只是我选择了带领我的领导。”林小姐告诉记者：“我不是在选择部门，直属上司对你的影响是非常大的，我的性格是那种不顾一切往前冲的类型，而我当时的直接领导却是一个有着丰富职场经验的人，在她的带领下，我的进步比较快。”对此她心存感激。
处处留心获取进步的动力
人力资源是幕后工作，是人际关系的润滑剂。林小姐说：“现在的我和几年前的自己相比感觉沉稳了很多，这也是在人力资源部锻炼出来的。在任何一家公司里人力资源部门都是挨骂最多的，它要求在面对不同的对象时要改变不同的IM体育，站在老板面前你就必须要为员工说话，面对员工你必须传递老板的信息，受到的压力是双重的，这种磨练是其他职位所没有的。”
人力资源部第一次开除员工的时候，她和那个员工足足谈了2个小时，但最终开除那个员工还是由另外一个同事完成。第二次开除员工，她成功了，但是她心里很难受，觉得自己损害了那个员工的尊严，让员工觉得公司没有人情味。之后她处处留心，经过不断的总结学习，她渐渐地在人力资源管理上有了自己的独到见解和工作IM体育。目前公司运用的人力资源管理系统，当中就有她的一份心血。现在考虑续用、调整人员的时候，他们就可充分利用建立的员工档案信息库，包括员工的职业目标、简历、每个成功项目等都有记录。
今年初，当她的直接领导离开公司的时候，一直有着出色表现的林小姐，被直接提升为人力资源部总管。不到三年的时间里，林小姐从普通职员坐到了拥有300多名员工的人力资源部主管的位置上。她告诉记者：“还有很多东西要学，自己还处在一个磨练期。我现在的老板是跨国公司出来的职业经理，对我的要求更高。在高要求下面，希望自己在人力资源管理方面尽快成长起来。” |